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公司新闻

山东莒州水泥有限公司组织召开设备管理工作会议

来源: 发布时间:2018-09-12

98日,山东莒州水泥有限公司组织召开设备管理工作会议,主要内容是强化设备运行管理,做好设备维护保养,狠抓设备三级管控,为确保设备运行和生产稳定筑牢基础。会议由公司副总经理主持,总经理及全体设备管理人员参加会议。

首先设备管理处处长对近期设备运行情况进行了总结汇报,对设备维护和点检维修中出现的问题进行重点剖析。要求各车间总结经验教训,不做表面工作,深入把控设备运行,切实做好设备管理相关工作。

副总经理针对公司目前设备运行情况要求:一是提高工作责任心,抓好设备巡查,不流于形式,对各包机范围内的设备做到勤看、勤听、勤试,严格把控温度、声音、油情等指标,真正通过巡检发现问题、解决问题;二是加强设备培训学习,提高专业技能。各车间要抓住公司电工、电焊工技能竞赛的有利时机,深入有效的组织开展学习培训和技能比武,练本领、强技术、深内功,不断促进公司整体技能水平提升;三是严抓设备“跑、冒、滴、漏”,促进公司清洁生产。各车间要将“跑、冒、滴、漏”治理作为重点工作来抓,发现有跑风、漏尘、滴水、漏油处要立即整改处理,减少资源消耗,降低生产成本,提升现场管理水平。四是加强修旧利废工作,形成勤俭节约的良好习惯。要继续保持好废物利用、修旧利废的良好习惯,滴水成河、积少成多,为减少生产成本积极做出努力;五是规范备品备件提报的计划性。各车间要根据自身设备实际运行情况合理规范提报备品备件,一定要有合理性、时效性和目的性,为设备稳定运行提供有力保障。

最后,总经理对会议进行总结要求:一是要求新调整的设备管理人员要尽快调整好状态,适应新岗位,牢记自身职责,勇于担当负责;二是强化内部管理,调动好员工积极性,保持高度自律的工作态度,充分发挥员工特长,促进设备管理水平提高。三是面对当前市场形势,要时刻以节约为本,从点滴做起,注重修旧利废,强化用电管理,牢固树立节约就是效益的思想,将节本增效列为重要工作来抓。四是抓管理带队伍,打造优秀团队。尤其管理人员要带好头、做好表率,落实工作不折不扣,工作态度雷厉风行,发现问题积极整改,公司上下团结一心、务实奉献,增强团队凝聚力,为公司多做贡献。

 

 

 

 

 

 

 

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